“No nos detendremos, no nos cansaremos de buscar nuestro camino”. Este podría ser el lema de Generation R as Rebirth, tomado de las líneas de una famosa canción de Eros Ramazzotti. Estos son los directivos de entre 30 y 60 años que, en medio de la pandemia, han decidido renacer profesionalmente, asistiendo a la escuela de negocios del Politecnico di Milano. Sus 101 historias están contenidas en el Libro del Periodista Profesional con MBA Executive Felipe Poletti titulado “MBA Power: innovando en busca de su propio propósito”: 232 páginas publicadas por Lupetti, el primer ejemplo en Italia de MBAtelling o una historia sobre educación gerencial en forma de libro.

Generación R: reaprendizaje en la era del conocimiento fluido

“Les managers de la génération R comme Renaissance – dit Poletti, voix principale de LinkedIn Italie – sont convaincus qu’il ne suffit pas d’être né une fois. À l’ère de l’incertitude ou VUCA, un acronyme qui peut être traduit en italien avec les quatre mots” volatilité”, “incertitude”, “complexité” et “ambiguïté”, il faut renaître chaque jour en tant que professionnel. Pour suivre les connaissances fluides, nous devons apprendre, désapprendre et réapprendre, acquérir de nouvelles compétences, à la fois “difficiles” et “doux”. Pour cette raison, à l’époque du coronavirus, de la guerre en Ukraine et du spectre de la crise économique, moi et de nombreux autres collègues avons entrepris d’étudier et de réétudier (et nous continuerons à le faire) comment se gouverne la transformation digitale, comment se fait l’innovation radicale ou incrémentale, comment se développe le design thinking, comment se constitue une startup ou encore comment se gère le changement dans l’entreprise… Nosotros tenemos actualizamos nuestra caja de herramientas, incluyendo habilidades en otras áreas. estrategias como economía internacional e industrial, contabilidad financiera, procesos comerciales y cadena de suministro. Nos hemos convertido, de hecho, en nuevos profesionales. renacemos”.

Historias de renacimiento mundial

Los protagonistas del libro son 101 directivos, dispuestos a inspirar a muchos otros profesionales. Son mujeres y hombres con formación científica o humanista básica. Así que entre las historias están las de nuevas madres ejecutivas que luchan con la educación superior, de un trío de mamás o de varios nuevos padres. Igual de conmovedoras son las historias de quienes siguieron el curso de formación desde Ucrania bajo las bombas del remoto Kyiv como Sergii Markovskyi o quienes dejaron su tierra natal para venir a estudiar a Milán: Colombia, Chile, Perú, Bolivia o China… por citar sólo algunos pocas naciones del mundo representadas en “MBA Power: innovando en busca de su razón de ser”.

En el volumen dedicado a la Generación R como Renacimiento hay también otros hilos narrativos: está, por ejemplo, el del cambio de ritmo en el trabajo de quienes, al renacer en la escuela, han cambiado de carrera cambiando de nación o mudándose con convicción de una multinacional a una pyme; o aquellos que han explotado su motivación emprendedora para lanzar una startup como Ecircular, diseñada por Alessandro Giudici para estimular la adopción de opciones orientadas a los principios de la economía circular por parte de los ciudadanos, o Play4future, una plataforma digital diseñada por Ghaieth Guerine para combinar entretenimiento y educación para la sostenibilidad y la inclusión.

La búsqueda de la “meta” y el momento de la responsabilidad

El punto de partida y finalización de la Generación R como Renacimiento es la identificación y consecución del llamado “goal” o “meta”, palabra derivada del verbo inglés proponer y traducible al italiano como “proponer”.

“La ‘propuesta’ o estrella guía de los nuevos gerentes – continúa Poletti – es la creación responsable de un futuro sostenible, que pone el impacto social en el centro de hacer negocios. El trabajo en equipo es necesario. Ningún profesional y ninguna organización puede pretender tener todos los conocimiento en el mundo necesario para conquistar la tierra prometida del crecimiento sostenible. El futuro será capaz de satisfacer nuestras necesidades, sin comprometer las de los que vienen después de nosotros, si somos capaces de aprovechar el conocimiento generalizado, lo que los anglosajones llaman “saber dónde. La era de la Generación R como renacimiento es pues variada, plural, además de creativa e innovadora”.

Finalmente, del libro de manifiesto Generation R as Rebirth, llega un plan de acción:

“Cuando es necesario un cambio, nunca es demasiado pronto para hacerlo – escribe Poletti, moviendo los hilos de las historias dedicadas a los gerentes de 101 -. Así que no esperemos para regenerarnos y organizarnos. Y concentrémonos, junto con los el tiempo del EBIDTA o el tiempo de la rentabilidad empresarial, al tiempo de la responsabilidad entendida como el compromiso de dar respuestas concretas a los problemas reales de la comunidad en la que nos desenvolvemos como profesionales Somos y queremos ser Generación R como renacimiento y responsabilidad, en MBA Power no paramos, no nos cansamos”.