“No nos detendremos, no nos cansaremos de buscar nuestro camino”. Este podría ser el lema de Generation R para Rebirth, tomado de las líneas de una famosa canción de Eros Ramazzotti. Estos son los directivos de entre 30 y 60 años que, en medio de la pandemia, han decidido renacer profesionalmente, asistiendo a la escuela de negocios del Politecnico di Milano. Sus 101 historias aparecen en el libro de un periodista profesional con un MBA ejecutivo. Felipe Poletti titulado “MBA Power: innovando en busca de su propósito”: 232 páginas editadas por Lupetti, el primer ejemplo en Italia de MBAtelling o una historia sobre formación gerencial en forma de libro.
Generación R: reaprendizaje en la era del conocimiento fluido
“Los gerentes de la Generación R como Rinascita – dice Poletti, voz principal de LinkedIn Italia – están convencidos de que no basta con nacer una vez. En una era de incertidumbre o VUCA, un acrónimo que se puede traducir al italiano con las cuatro palabras “volatilidad”. ”, “incertidumbre, “complejidad” y “ambigüedad”, debemos renacer cada día como profesionales. Para mantener el ritmo del conocimiento fluido, debemos aprender, desaprender y volver a aprender, aprendiendo nuevas habilidades, tanto “duras” como “blandas”. Por eso, en tiempos del coronavirus, la guerra de Ucrania y el espectro de la crisis económica, muchos otros compañeros y yo nos hemos puesto a estudiar y reestudiar (y seguiremos haciéndolo) cómo se rige la transformación digital, cómo cómo se lleva a cabo la innovación radical o incremental, cómo se desarrolla el pensamiento de diseño, cómo se monta una startup o cómo se gestiona el cambio en la empresa. áreas estratégicas como economía internacional e industrial, contabilidad financiera, procesos comerciales y cadena de suministro. Nos hemos convertido, de hecho, en nuevos profesionales. renacemos”.
Historias de renacimiento de todo el mundo
Los protagonistas del libro son 101 directivos, dispuestos a inspirar a muchos otros profesionales. Son mujeres y hombres con formación científica o humanista básica. Aquí entonces, entre las historias, están las de nuevas madres ejecutivas que luchan por la educación superior, de una tri-madre o de varios nuevos padres. Igual de conmovedoras son las historias de quienes siguieron el curso a distancia desde Ucrania bajo las bombas de kyiv como Sergii Markovskyi o quienes dejaron su tierra natal para venir a estudiar a Milán: Colombia, Chile, Perú, Bolivia o China, por nombrar algunos. naciones del mundo representadas en “MBA Power: innovando en busca de su razón de ser”.
En el volumen dedicado a la Generación R como Renacimiento, también hay otros hilos narrativos: está, por ejemplo, el del cambio de ritmo en el trabajo de quienes, al renacer en la escuela, han cambiado de carrera al cambiar de país o de una multinacional a una pyme; o de quienes explotaron su motivación emprendedora para lanzar una startup como Ecircular, diseñada por Alessandro Giudici para estimular la adopción de elecciones orientadas a los principios de la economía circular por parte de los ciudadanos, o Play4future, una plataforma digital diseñada por Ghaieth Guerine para combinar entretenimiento y educación con sostenibilidad e inclusión.
La búsqueda de la “meta” y el momento de la responsabilidad
El punto de partida y finalización de la generación R come Rinascita es la identificación e implementación del llamado “objetivo” o “scopo”, una palabra derivada del verbo inglés proponer y traducible al italiano como “proponer”:
“La ‘propuesta’ o estrella guía de los nuevos gerentes -continúa Poletti- es la creación responsable de un futuro sostenible, que coloque el impacto social en el centro de la conducta empresarial. Para concretar todo esto, en la era de la innovación sin fronteras, es Es Debemos jugar en equipo. Ningún profesional u organización puede pretender tener todos los conocimientos del mundo necesarios para conquistar la tierra prometida del crecimiento sostenible. El futuro sabrá satisfacer nuestras necesidades, sin comprometer las de los que vendrán. después de nosotros, si sabemos aprovechar el conocimiento difundido, lo que los anglosajones llaman “saber dónde”. La era de la Generación R como renacimiento es, por tanto, variada, plural, creativa e innovadora.
Del libro manifiesto de la Generación R viene Rinascita, finalmente viene un plan de acción:
“Cuando es necesario un cambio, nunca es demasiado pronto para hacerlo -escribe Poletti, moviendo los hilos de las historias dedicadas a los directivos de 101-. Así que no esperemos a regenerarnos y organizarnos. Y centrémonos, con los tiempos de EBIDTA o tiempos de rentabilidad de las empresas, sobre el tiempo de la responsabilidad entendida como el compromiso de dar respuestas concretas a los problemas reales de la comunidad en la que nos desenvolvemos como profesionales Somos y queremos ser la Generación R en cuanto a renacer y responsabilidad, en MBA Power no paramos, no nos cansamos”.
