No nos detendremos, no nos cansaremos de buscar nuestro camino. Este podría ser el lema de La generación R como renacimiento, extracto de los versos de una canción de Eros Ramazzotti. Son directivos de entre 30 y 60 años que, en medio de la pandemia, cuando parecía que no había un mañana y todos estábamos preocupados por los trágicos boletines de enfermos de coronavirus y entristecidos por la pérdida de padres, amigos, conocidos y desconocidos, decidieron renacer profesionalmente, frecuentando los escuela de negocios del politecnico de milan. Sus 101 historias están contenidas en el libro periodista profesional con Executive MBA Felipe Poletti por titulo MBA Power: innovando en busca de sentido: 232 páginas editado por Lupetti, el primer ejemplo en Italia de MBAtelling o una historia sobre formación gerencial en forma de libro.
Filosofía Generación R de Rinascita: aprender y reaprender
“Los gerentes de la Generación R vienen Rinascita”, dice Poletti, la voz principal de LinkedIn Italia, “están convencidos de que no es suficiente nacer una vez. En una era de incertidumbre o VUCA, un acrónimo que se puede traducir al italiano por las cuatro palabras “volatilidad”, “incertidumbre”, “complejidad” y “ambigüedad”, es necesario renacer cada día como profesionales. Para seguir el ritmo del conocimiento fluido, debemos aprender, desaprender y reaprender, adquiriendo nuevas habilidades, tanto ‘duras’ y ‘suave’. Es por eso que, en tiempos de coronavirus, la guerra en Ucrania y el espectro de la crisis económica, muchos otros colegas y yo comenzamos a estudiar y volver a estudiar (y seguiremos haciéndolo) cómo es la transformación digital. gobernada, cómo se logra la innovación radical o incremental, cómo se desarrolla el pensamiento de diseño, cómo se configura una startup o cómo cambia el e empresa. Hemos actualizado nuestra caja de herramientas, incluida la experiencia en áreas igualmente estratégicas, como la economía industrial e internacional, la contabilidad financiera, los procesos comerciales y la cadena de suministro. Nos hemos convertido, de hecho, en nuevos profesionales. renacemos”.
101 Milán reinicia historias de profesionales de todo el mundo
Los protagonistas del libro son 101 directivos, dispuestos a inspirar a muchos otros profesionales. Son mujeres y hombres con formación científica o humanista básica. Aquí entonces, entre las historias, están las de nuevas madres ejecutivas que luchan por la educación superior, de una tri-madre o de varios nuevos padres. Igual de conmovedoras son las historias de quienes siguieron el curso a distancia desde Ucrania bajo las bombas de Kyiv como Sergii Markovskyi o quienes dejaron su tierra natal para venir a estudiar a Milán: Colombia, Chile, Perú, Bolivia o China, por mencionar algunos. naciones del mundo representadas en “MBA Power: innovando en busca de su razón de ser”.
En el volumen dedicado a la Generación R como Renacimiento, también hay otros hilos narrativos: está, por ejemplo, el del cambio de ritmo en el trabajo de quienes, al renacer en la escuela, han cambiado de carrera al cambiar de país o de una multinacional a una pyme; o de quienes explotaron su motivación emprendedora para lanzar una startup como Ecircular, diseñada por Alessandro Giudici para estimular la adopción de elecciones orientadas a los principios de la economía circular por parte de los ciudadanos, o Play4future, una plataforma digital diseñada por Ghaieth Guerine para combinar entretenimiento y educación para la sostenibilidad y la inclusión.
El punto de partida y finalización de la Generación R como Rinascita es la identificación y puesta en práctica del llamado “goal” o “scopo”, palabra derivada del verbo inglés proponer y traducible al italiano como “proponer”. “La ‘propuesta’ o estrella guía de los nuevos directivos -prosigue Poletti- es la creación responsable de un futuro sostenible, que ponga el impacto social en el centro de la actividad empresarial. Para conseguir todo ello, en la era de la innovación sin fronteras, es necesario trabajar en equipo.Ningún profesional u organización puede pretender poseer todos los conocimientos del mundo necesarios para conquistar la tierra prometida del crecimiento sustentable.El futuro podrá satisfacer nuestras necesidades, sin comprometer las de aquéllos. quién vendrá después de nosotros, si sabemos aprovechar el conocimiento difundido, lo que los anglosajones llaman “saber dónde”. La era de la Generación R como renacimiento es, por tanto, variada, plural, creativa e innovadora”.
La responsabilidad de dar respuestas concretas a problemas reales
Finalmente, un plan de acción surge del libro-manifiesto de la Generación R come Rinascita: “Cuando un cambio es necesario, nunca es demasiado pronto para hacerlo”, escribe Poletti, moviendo los hilos de las historias dedicadas a los gerentes de 101. Así que no esperemos a regenerarnos y organizarnos. Y centrémonos, junto al tiempo de EBIDTA o el tiempo de rentabilidad de la empresa, en el tiempo de la responsabilidad entendida como el compromiso de dar respuestas concretas a los problemas reales de la comunidad en la que actuamos como profesionales. Somos y queremos ser Generación R como renacimiento y responsabilidad. En MBA Power no paramos, no nos cansamos”.
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