“No pararemos, no nos cansaremos de encontrar nuestro camino“, este verso en música de Eros Ramazzotti es quizás la mejor manera de definir el Generación R como que Renacimientoquien representa a esos administrador entre 30 y 60 años que, en plena pandemia, cuando parecía que no había un mañana, decidió renacer profesionalmentepara asistir a la Escuela de Negocios de la Politécnico de Milán.
Historias para contar, las propias, exactamente 101, contenidas en el libro del periodista profesional con ejecutivo Maestría en Administración de Empresas Felipe Poletti por titulo MBA Power: innovando en busca de su propósito: 232 páginas editadas por Lupetti, el primer ejemplo en Italia de MBAContar o una historia sobre la formación en gestión en forma de libro.
“Los gerentes de la Generación R adoran Rinascita – dice Poletti, LinkedIn Italia voz superior – están convencidos de que no basta con nacer una vez. En el’la era de la incertidumbre Dónde vuca, un acrónimo que puede traducirse al italiano por las cuatro palabras volatilidad, incertidumbre, complejidad; y la ambigüedad, hay que renacer cada día como profesional. Para seguir el ritmo del conocimiento fluido, debemos aprender, desaprender y reaprender adquiriendo nuevas habilidades, tanto duro como blando. Por eso, en la era del coronavirus, la guerra de Ucrania y el fantasma de la crisis económica, muchos otros compañeros y yo nos hemos puesto a estudiar y reestudiar (y lo seguiremos haciendo) cómo se rige la transformación digital. , cómo se produce la innovación radical o incremental, cómo se desarrolla el pensamiento de diseño, cómo se monta una start-up o cómo se gestiona el cambio en la empresa”, añade Poletti, que además subraya: “Tenemos nuestra caja de herramientas, que incluye habilidades en áreas igualmente estratégicas”. áreas como economía internacional e industrial, contabilidad financiera, procesos comerciales y cadena de suministro. Nos hemos convertido, de hecho, en nuevos profesionales. renacemos”.
Protagonistas del libro son 101 gerentes, listo para inspirar a muchos otros profesionales. Mujeres y hombres con formación científica o humanista básica. Transversal, que oscila entre las historias de nuevas madres ejecutivas que luchan por la educación superior, un trío de mamás o varios padres primerizos. Igual de conmovedoras son las historias de quienes siguieron el curso de formación desde Ucrania bajo las bombas del remoto Kyiv como Sergii Markovskyi o quienes dejaron su tierra natal para venir a estudiar a Milán: Colombia, Chile, Perú, Bolivia o China… por nombrar algunos. de las naciones del mundo representadas en el libro.
La Generación R como renacer también está representada por otros hilos narrativos como el cambio de ritmo en el trabajo de quienes, al renacer en la escuela, dieron un giro de carrera cambiando de nación o pasando de una multinacional a una pyme; o aquellos que explotaron su motivación emprendedora para lanzar una startup como circulardiseñado por Alessandro Giudici para estimular la adopción de opciones orientadas hacia los principios de la economía circular por parte de los ciudadanos o incluso más jugar4futurouna plataforma digital diseñada por Ghaieth Guerine para combinar entretenimiento y educación para la sostenibilidad y la inclusión.
Punto de salida y llegada de la Generación R como un renacimiento es la identificación y realización de los llamados objetivo Dónde alcancepalabra derivada del verbo inglés ofertas, para proponer. La propuesta o la estrella guía de los nuevos gerentes – continúa Filippo Poletti – es la creación responsable de un futuro sostenible, que coloca en el centro de la conducción de los negocios.impacto social. Para que esto suceda, en el momento deinnovación sin fronteras, hay que jugar en equipo. Ningún profesional ni ninguna organización puede pretender tener todo el conocimiento del mundo necesario para conquistar la tierra prometida del crecimiento sostenible. El futuro podrá satisfacer nuestras necesidades, sin comprometer las de los que vendrán después de nosotros, si sabemos aprovechar el conocimiento difundido, lo que los anglosajones llaman el saber donde. La era de la Generación R es, por tanto, variada, plural, además de creativa e innovadora”.
Y así desde libro manifiesto de la Generación R como un renacimiento, llega un plano para la recuperación: “Quand un changement est nécessaire, il n’est jamais trop tôt pour le faire – écrit Poletti, tirant les ficelles des histoires consacrées aux 101 managers -. Nous n’attendons donc pas pour nous régénérer et nous organiser. Et concentrons-nous , con el tiempo de ebidta o tiempo de rentabilidad de la empresa, sobre el tiempo de responsabilidad entendida como el compromiso de dar respuestas concretas a los problemas reales de la comunidad en los que intervenimos como profesionales. Somos y queremos ser Generación R como renacimiento y responsabilidad. En MBA Power no paramos, no nos cansamos”.
MBA Power: innovar en busca de su razón de ser. 101 historias de la escuela de negocios Politecnico di Milano
Autor: Filippo Poletti
Prefacio: Vittorio Chiesa y Federico Frattini, presidente y decano de la Escuela de Graduados en Administración POLIMI
Editorial: Lupetti Ediciones de Comunicación
Sitio de Internet: www.mbapower.it/
